> پنج اصل برای داشتن یک تیم برنده / سهیل عابدی |
۱۳۸۸/۶/۱۷ |
پنج ايده اصلي براي تشكيل تيم برنده بايد لحاظ شود: 1- تنها دستور رييس كافي نيست؛ همه اعضاي تيم بايد فلسفه تشكيل تيم و مأموريت آن را درك كنند و همراه شوند. 2- برابري در فداكاري كردن؛ وقتي ...
ادامه
|
> پایان نامه یک خرگوش! |
۱۳۸۷/۱۱/۵ |
يک روز آفتابي، خرگوشي خارج از لانه خود به جديت هرچه تمام در حال تايپ بود. در همين حين، يک روباه او را ديد. روباه: خرگوش داري چيکار مي کني؟ خرگوش: دارم پايان نامه مي نويسم.. روباه: جالبه، حالا ...
ادامه
|
> اندر حکایت چگونگی سلطان جنگل بودن...- سهیل عابدی |
۱۳۸۷/۱۰/۲۷ |
یک روز آفتابی شیری در بیرون لانه اش نشسته بود و داشت آفتاب میگرفت؛ در همین حال روباهی سر رسید روباه: ميدوني ساعت چنده آخه ساعت من خراب شده. شير : من ميتونم به راحتي برات درستش کنم. روباه : ...
ادامه
|
> سازمان بوفالويي- سازمان غازي |
۱۳۸۷/۹/۲۴ |
سازمان بوفالويي - سازمان غازي جين بلاسكو درمراسم ترحيم يكي از دوستان نزديك خود حضور يافته است. ...
ادامه
|
یک فکر اساسی |
۱۳۸۷/۶/۱۵ |
یک فکر اساسی گاهي اوقات براي افراد تصميم گيرنده يا برنامه ريز يا استراتژيست اين سوال مهم مطرح مي شود که آيا در تصميم يا برنامه خود به همه موضوعات " اساسي و بنيادي" اعم از ...
ادامه
|
مديريت اخلاق سازمانی |
۱۳۸۷/۶/۲ |
پيچيده تر شدن روزافزون سازمانها و افزايش ميزان كارهاي غيراخلاقي، غيرقانوني و غيرمسئولانه در محيطهاي كاري توجه مديران و صاحبنظران را به بحث اخلاق كار و مديريت اخلاق معطوف ساخته است. مديريت اخلاق
ادامه
|
مدیریت تحول : الگوي نردبان موفقيت |
۱۳۸۷/۶/۲ |
ايجاد تغيير و تحول مثبت در زندگي فردي و بالارفتن از نردبان موفقيت در زندگي آرزوي هركسي است. اما به سلامت طي كردن پله هاي اين نردبان مستلزم رعايت شرايط ذيل است: (الف) روي هر پله نبايد بيش از ...
ادامه
|
مدیریت استراتژیک - مفاخری |
۱۳۸۷/۳/۲۵ |
((آنچه که ما می اندیشیم، می دانیم، و یا باور داریم، درنهایت نتیجه اندکی به بار می آورند، تنها نتیجه...کاری است که انجام می دهیم.)) ( هینز، 1989) مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک تمرکز تازه ...
ادامه
|
روشهای اجرائی پروژه ها-مسعود مفتخر |
۱۳۸۷/۳/۱۵ |
مقدمه: نظام های مختلفی جهت اجرای پروژه ها در کشور وجود دارد که شامل پیمان امانی ، روش سنتی سه عاملی ( Design – Bid – Built ) ، طرح و ساخت دو عاملی ، مدیریت اجرا و پیمانکاری مدیریت است.
ادامه
|
بهینه سازی فرآیندهای سازمانی - مفاخری |
۱۳۸۷/۳/۱۱ |
در طول 10 سال اخير، اكثر سازمانها مبالغ متنابهي در زمينه اتوماتيك كردن فرآيندهاي سازماني از طريق طراحي و پيادهسازي سيستمهاي اطلاعاتي هزينه كردهاند. اما اكنون توجه اصلي خود را معطوف به ...
ادامه
|
<<
<
|
صفحه 1 از 3
|
> >>
|